Новых сотрудников знакомят с проектом. Это называют инженерией контекста. Без неё даже гений будет бесполезен.
Первый шаг — показать архив. Дайте доступ ко всем документам. Пусть прочитает переписку за полгода.
Второй шаг — назначьте наставника. Он ответит на глупые вопросы. Объяснит, как всё устроено на деле.
Третий шаг — дайте реальную задачу. Небольшую, но важную. Пусть сразу почувствует ответственность.
Без контекста человек работает вслепую. Он тратит время на ерунду. Команда теряет темп.
Контекст — это не только документы. Это истории успехов и провалов. Анекдоты про первого клиента.
Потратьте неделю на адаптацию. Сэкономите месяц на исправлениях. Результат появится быстрее.
